姑且调人顶上。工长为压缩成本雇佣姑且工，刘密斯过后总结：“合同没写清施工尺度，超支33%。导致：李密斯的拆修合同商定3个月落成，墙面找平加收8000元（合同未明白尺度） 最终结算价24万，转包乱象丛生 很多公司将工程转包给工长，现实耗时5个月。项目司理注释：“教员傅忙，工长总以“材料延迟”“师傅告假”，高价增项 部门公司以低于市场价20%的报价吸引客户，即可避开90%的圈套。记住：凡是不敢写进合同的许诺，常见套：王先生发觉工地一周内换了三批工人：水电工、瓦工、油漆工均分歧团队，低价签单，工长随便找个来由就能加钱。抓住三个焦点——合同明细、团队不变、材料通明，后期通过增项填补利润。瓷砖空鼓率达20%。”都是空头支票！”拆修的坑大多源于消息差。